Cómo los 688 millones de libras de beneficio del Chelsea en ventas de jugadores y contratos largos le mantienen dentro de la FFP
El Chelsea completó el fin de semana el fichaje del ucraniano Mykhaylo Mudryk por 88 millones de libras.
El firma de Mykhailo Mudryk tomó Chelseade fichajes del Chelsea a un nivel récord en Premier League historia, con 445 millones de libras, superando los 328 millones gastados por Manchester City en 2017-18, muchos se han preguntado cómo se puede conseguir en la era del juego limpio financiero (FFP).
Según las normas del FFP de la Premier League, los clubes pueden perder 105 millones de libras en un periodo renovable de tres años, pero hay ajustes para las áreas de gasto en virtud de la virtud, como el gasto en infraestructuras, los equipos femeninos, las academias y los proyectos comunitarios.
Además, se han concedido otros ajustes a raíz de Covid y el impacto que tuvo en los clubes que jugaban partidos a puerta cerrada y el aumento de los costes del cumplimiento de Covid.
El equipo de la Premier League ha desembolsado más de 400 millones de libras bajo el copropietario Todd Boehly
Las reglas de la UEFA son ligeramente diferentes, con nuevas normas financieras y de sostenibilidad introducidas en el verano de 2022 que permiten a los clubes perder hasta 60 millones de euros (53 millones de libras) en tres años, pero se ignoran las asignaciones de gastos en virtud de la virtud.
La UEFA también ha introducido un tope salarial blando que limita el gasto en salarios de jugadores/entrenadores, más los honorarios de los agentes y el gasto neto en fichajes a un 90% inicial de los ingresos en 2023-24, y luego a un 80% y un 70% en las dos temporadas siguientes.
El Chelsea registró pérdidas operativas de 387 millones de libras en los tres años de sus últimas cuentas publicadas hasta el 30 de junio de 2021.
Sin embargo, el club pudo reclamar una cantidad sustancial con respecto a Covid (el Everton, por ejemplo, que normalmente genera alrededor de 60 millones de libras al año menos que el Chelsea en venta de entradas, ha reclamado 190 millones de libras de costes relacionados con Covid).
El Chelsea ha podido ampliar su plantilla respetando el Fair Play Financiero
El antiguo propietario del Chelsea, Roman Abramovich, prestó al club 1.500 millones de libras durante 19 años al frente del club.
Por lo tanto, es probable que se encuentren en una posición inicial relativamente sólida respecto a la FFP, ya que los beneficios por la venta de jugadores se deducen de estas pérdidas.
Sin embargo, el Chelsea no ha publicado sus cuentas de 2021-22, en las que el club no pudo vender entradas durante un periodo de tiempo, ni generar dinero de la mercancía y otros productos y servicios, tras las sanciones gubernamentales y la congelación de los activos del antiguo propietario Roman Abramovich.
No se sabe a ciencia cierta cómo tratarán este asunto tanto la Premier League como la UEFA a efectos de la FFP.
Abramovich prestó al club más de 1.500 millones de libras tras su adquisición en 2003, lo que financió pérdidas operativas que alcanzaron una media de 900.000 libras semanales durante su periodo como propietario.
Un gráfico muestra cómo aumentó el endeudamiento del Chelsea durante la era de Roman Abramovich en el club.
Los préstamos de Abramovich al Chelsea fueron sin intereses, al contrario que los de los Glazer en el Manchester United.
Los préstamos de Abramovich se concedieron sin intereses. Esto contrasta con el enfoque adoptado por los propietarios del Manchester United, que pidieron prestado a los mercados y han acumulado costes financieros, dividendos y honorarios de gestión de más de 1.000 millones de libras, causando el resentimiento de los aficionados que preferirían ver el dinero gastado en un Old Trafford ahora en ruinas y en la plantilla de jugadores.
El Chelsea se beneficia significativamente de la forma en que los contables gestionan las transacciones de los jugadores.
Si se compra un jugador, el coste se reparte, mediante un proceso llamado amortización, a lo largo de la vida del contrato.
En el caso de Mudryk, sus 88,6 millones de libras se dividirán entre los 8 años y medio de contrato, lo que supone un coste anual a efectos de la FFP de algo más de 10 millones de libras al año, y para la temporada 2022-23 será la mitad, ya que fue fichado en enero.
Del mismo modo, el club ha fichado a Fofana por siete años, a Badiashile por seis y medio, a Cucurella por seis y a Sterling por cinco. Esto beneficia al Chelsea en términos de reducción sustancial del coste anual de amortización.
Una estimación de 420 millones de libras gastadas en jugadores en 2022-23 hasta la fecha en una media de contratos de seis años sale a un coste anual de 70 millones de libras en las cuentas, más los salarios, claro.
Si los jugadores hubieran firmado contratos de cuatro años, el coste anual habría sido de 105 millones de libras al año (420 millones/4 años) y habría aumentado la posibilidad de incumplir la FFP.
Un gráfico que muestra los ingresos del Chelsea por la venta de jugadores cada año durante la última década.
En lo que respecta a las ventas de jugadores, en virtud de la FFP la totalidad de los beneficios se tiene en cuenta inmediatamente en los cálculos.
Puede que el Chelsea haya pasado desapercibido aquí durante muchos años.
A lo largo de la última década, el Chelsea ha obtenido unos beneficios por la venta de jugadores de 688 millones de libras, casi el doble que sus rivales más cercanos de los seis grandes, y más de 500 millones de libras más que el Manchester United.
Esta cifra es el beneficio contable de las ventas de jugadores, que es el producto de las ventas menos el valor contable de los jugadores.
Los beneficios del Chelsea por la venta de jugadores en la última década eclipsan a los de sus rivales de las «Seis Grandes»: se trata de los ingresos por ventas menos el valor contable de los jugadores.
La venta de jugadores como Eden Hazard, Oscar o David Luiz -quizás al máximo de su precio de mercado- más las ventas de jugadores formados en la academia como Tammy Abraham y Fikayo Tomori han sido muy lucrativas para el Chelsea.
El Chelsea ingresó 120 millones de euros (106 millones de libras) en 2021 por ganar la Liga de Campeones al vencer al Manchester City en la final.
Cuando se disputó este partido eran los dos clubes que habían incurrido en las mayores pérdidas de la historia de la Premier League, aunque esto no fue un problema ni para los propietarios de los clubes ni para sus aficionados.
El Chelsea ingresó 89 millones de libras iniciales, más posibles complementos, al vender a Hazard al Madrid
Tammy Abraham es un buen ejemplo de jugador de la cantera del Chelsea vendido por un beneficio (34 millones de libras)
Además de esto, el Chelsea ha ganado posteriormente la Supercopa de la UEFA y la Copa Mundial de Clubes de la FIFA, lo que aumenta sus ingresos. La clasificación para los cuartos de final de la Liga de Campeones en 2021-22, ante aficionados que volvieron a poder comprar entradas para los partidos, también habrá generado sumas sustanciales.
La desventaja del enfoque del Chelsea en la contratación de jugadores es que si los jugadores no demuestran tener éxito, el club se queda con ellos con contratos muy caros durante un largo período de tiempo.
Esto puede crear cuellos de botella para los jugadores jóvenes que van subiendo de categoría y también impedir futuros fichajes. Esto puede deberse a que los jugadores contratados optan por no renovar sus contratos, lo que significa que el Chelsea se compromete a pagarles sumas considerables cada año durante un largo periodo.
Si los nuevos propietarios del Chelsea, Todd Boehly y Clearlake Capital, han contratado a jugadores que no rinden lo suficiente, y el jurado está deliberando en este momento dada la 10ª posición del club en la Premier League, entonces habrá menos margen de maniobra de cara a la temporada 2023-24.
El Chelsea levantó la Liga de Campeones en 2021, pero podría estar ausente la próxima temporada
Perderse la Liga de Campeones -o incluso Europa- presionaría a Graham Potter
Por cada libra generada por la clasificación para la Liga de Campeones, los clubes ganan 23 peniques en la Europa League y 11 peniques en la Europa Conference.
No clasificarse para ninguna de estas competiciones significaría que el Chelsea se vería perjudicado en el periodo de traspasos del verano de 2023.
Esto se debe a que tanto las normas de control de costes de la UEFA como de la Premier League se verían afectadas por los menores ingresos que generaría el club. Los jugadores que el Chelsea intente fichar en verano podrían mostrarse cautelosos a la hora de incorporarse, ya que muchos quieren jugar en la Liga de Campeones.
El Chelsea podría consolarse con el hecho de que la última vez que ganó la Premier League fue en 2016-17, cuando no tuvo la distracción de las aventuras europeas y, por lo tanto, pudo concentrarse en la principal competición nacional.
No se sabe si eso será fácil con un Manchester United resurgente, un Arsenal digno líder actual de la Premier League y un Manchester City que probablemente invertirá mucho después de que Pep Guardiola ampliara su contrato.
